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  • 企业文化融合需要具备的四个层面

    发布日期:2021-10-23 07:44   来源:未知   阅读:

      融合进程不能过快, 尤其是不能急于从文化的精神层开始改革。考虑到企业文化层次性,应先定出融合的精神层目标,并从物质层着手, 循序渐进, 到制度层、行为层,最后发展到精神层面。

      (1)重构企业愿景。并购重组后的企业需要为员工确立一个清晰可见的愿景,让愿景像灯塔一样为员工指明方向、鼓舞人心,并善于利用愿景的力量,推动文化融合的顺利进行。当员工因共同的愿景而自愿组合在一起,拥护一个共同的文化时,最有可能产生强大的凝聚力。

      (2)明确企业使命。企业并购重组后,双方原有的企业使命一般既不适合并购后重组的发展战略,也易引起双方员工的矛盾、冲突。所以,在进行精神文化融合时,要明确企业使命,确定企业核心业务和发展方向,协调内外部各方面的使命追求,统一企业对顾客和社会的责任。

      (3)统一新的价值观。企业并购重组后,要进行企业价值观的整合澳门六合开奖现场手机版,要以双方原有价值观为基础,以形成一种适应并购企业发展战略为目的,以吸收双方原有精华、摒弃双方原有糟粕为手段,最终形成既适应于企业发展,又能被企业员工所共同认同、共同奉行的具有旺盛生命力的价值观。

      (4)整合企业精神。在对原企业文化分析的基础上,吸取总结双方企业精神的优秀部分,并加以升华和扩展,提出新的企业精神。以典型人物和典型事例引导和启迪员工,加强舆论导向力量,扩展沟通渠道,加大沟通力度,使企业精神不断得到完善和深化。

      制度文化涉及到企业领导机制、组织结构和管理制度等方面, 这些都是极为敏感的问题, 影响力极大。为此, 必须建立健全与预期企业文化相吻合的内部管理制度;设置精简、合理而有效的企业组织结构形式;建立统一、协调、畅通和新的企业领导机制, 特别是企业领导制度。

      在企业核心价值理念的指导下,对包括职业道德规范、员工行为准则、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系设计、激励机制设计、员工绩效考核等,进行规范设计,形成既体现现代文明又有可操作性的实用的行为文化体系。

      (1)品牌形象整合。一是视觉基本要素的整合,如企业名称、企业标志、品牌名称、商品标志、企业标准字、商品标准字、企业标准色、企业专用印刷字体、企业象征物、企业专用图案等;二是视觉应用设计项目的整合,包括办公用品、招牌、旗帜标识牌、员工制服、赠品、交通工具、环境设计、产品设计、包装用品、广告用品、展示陈列等项目。企业形象文化融合的目的是形成统一的、便于识别和记忆的企业对外形象标识系统,让企业文化在员工思想意识中进一步内化为实际形象。

      (2)企业资源整合。资源整合主要包括人才资源、技术与管理资源、资金、资产、信息资源等资源的整合。并购企业双方并购前实际看中的是对方有自己可利用的资源,并购后可进行资源重组,也就是企业资源的整合。

      社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化,企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化,在内外部环境变化因素下,原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要,甚至会制约企业发展的脚步,在此背景下,探讨企业文化重构具有极大的现实意义。企业文化重构不同于企业文化,也不同于企业文化变革,属于一个崭新的理论研究视角,对于企业发展具有极大的指导意义。